オーナーや店長の素質についてよく考えることがあります。

自分はリーダーにはなっているけど、ひょっとしたらみんながついてきてないかもしれないという不安がおきる人も多いと思います。

自分がみんなを引っ張っていけないのは、「自分には、持って生まれたリーダーの素質がないのかな？」って悩む人も多いことと思います。

リーダーシップは「学ばなければならない」ものです。

生まれた時からリーダーシップがあるように思える人は、子供の頃からリーダーをやりながら、リーダーはどうしなければならないかを勉強しています。

「あの人は小学校の頃からリーダーだった。だから、持って生まれた素質だ」という解釈は間違ってます。

それは表面だけを見ているだけで、その人は子供の頃からリーダーをやりながら、「リーダーの大変さ」や「リーダーはどうあるべきか」を学んできたのです。

年齢、経験等を積み重ねただけではオーナー、店長にはなれません。

部下をリードできるのは、「本気」でしかありません。部下に「あの人本気だな」と思われなければならないのです。

あなたには何かを助言してくれる人はいますか？
人は無難に物事を進めていくか、口先だけのほめ言葉や、見て見ぬふりが多いものです。
そう考えれば何かを助言してくれる人というのは、貴重な存在です。

そうはいっても人に助言されるのを嫌う人も多い。批判されてると勘違いしてるんだと思います。

でも自分を客観的に見ることの難しさがわかれば、人の助言は役立つものです。

アメリカの大統領は服装からスピーチ、政策に至るまでたくさんのアドバイザーをつけてるそうです。どうすれば仕事のできる、信頼される、強い人間に見られるのかをアピールするためです。あの小泉元総理もそうだったらしいです。

普通の人はアドバイザーをお金で雇うことはなかなかできませんので、「無料」で意見してくれる人の話には、しっかりと耳を傾けることが大事です。

意地の悪い人も中にはいるかもしれませんが、「一応」は聞いておこう、反論したくなっても、その場ではじっと「我慢の子」となって耐えてみようという気持ちをたまにもってみるのも手です。

人の助言を無視したり、反論する人には、そのうち誰も何も言ってくれないようになります。
無視されることが、最大のいじめだと思うなぁ。

心の状態は自分で選べる。
そして、「ことば」「からだ」「いしき」で心の状態を変えることができる。
何か、やりたいことやなりたいものがあるとき、重要な要素が４つあります。
「考えていること」
「言っていること」
「やっていること」
「感じていること」
思いが実現した時には、必ずこの４つが一致しています。

たとえばあなたが、「フェラーリがほしい」とします。
「フェラーリがほしい」と「考え」て、家族や友達にも」「フェラーリがほしいんだよね」と「言う」。じゃあ本物を見に行こうと、「ショールームに行く」ことを「やる」。
そこでちょっと運転席に座ってハンドルを握ってみる。しばらくすると、いかにもフェラーリに乗りそうな、お金持ちっぽい人が近寄ってくる。それを見た途端、「あ、降りなきゃ」と思って車から降りてしまう。これは当然、「自分にふさわしい車という実感がもててない」というのが「感じてる」ことです。
「考えていること」「言っていること」「やっていること」は「フェラーリがほしい」と一致しているけど、「感じていること」が１００％信じ切れてない。４つの要素のうち１つでもズレていたら、実現しません。

誰にでもあるように、僕にもやりかたがあります。
技術にもありますし、教育、生活ぜんぶです。

最初はそのことを「わがまま」とか「自分勝手」とかという言葉で言われたり、時には人に言ったりしていました。
またある時は、「この人は嫌い」とか「この人と仕事をしたい」とか、なんとなく思ったりもしてきました。


それはいったい何について思うのか・・・・。
35歳を越えたあたりから、それは「やりかた」について思うのではないかと考えるようになって「自分のやり方」があるんではないかと、自分を観察するようになりました。

そして、たまに「そうそう、これがしっくりするやりかた」と思ったり、「あれっ？昔とやりかたが変わってきたかな？」と思ったりしました。

情報社会の中、迷うことがその情報によってたくさんあります。
最初は人の「マネ事」から入って徐々にオリジナリティーや自分の位置を確認するようになります。

それが「成長」なのかもしれないな、と思うようになったのは、40歳になる頃だったと思います。

ちょうど「厄年だから」とか「もう若くないんだから」とか「人間ドッグ行ってる？」とか周りから言われ始める頃です。

どんな人にも「やりかた」はあります。

先日青森の十和田市にサロン交流会に行ってきました。
うちのサロンのやりかたは、サロンワークで起こる現場の出来事からルールが出来て、それがサロンの成長になるってことを、アウトプウトしてきました。

技術も、教育も「やりかた」は常に成長しないと結果にはつながらないことを、再認識して、また来年につながるいい交流会になりました。